在海外地區的人力資源管理提出了不同的問題和挑戰,人力資源經理,比起僱員在大本營。

全球貿易的增長帶動了潮流的國際化和外派任務的增殖。

有必要有效地管理這兩個公司和個人的利益。

本文探討的調整,文化,薪酬,國民在跨國組織部署和返回合同和協議的問題。

作者提出了一個過渡模式從國內到國際人力資源管理,並討論影響和建議,人力資源經理,涉及文化研究,人力資源系統的整合,並選拔,培訓,績效管理和薪酬的功能。

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    clifto07 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()